深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司所承接的許繼結(jié)構(gòu)中高層績效管理項(xiàng)目目前已進(jìn)入到中期階段。在10月初完成了全體中高層9月份的考核工作后，合智咨詢顧問何新云先生于10月底召集了許繼結(jié)構(gòu)的所有中高層的會議，就9月份的月度考核情況及2014年的年度規(guī)劃制定等工作進(jìn)行了總結(jié)與部署

本次考核，體現(xiàn)公平公正的原則，全部圍繞著半年度的指標(biāo)并對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，發(fā)生的就考核，沒有發(fā)生的就不再權(quán)重中體現(xiàn)。其它的因素全部不考慮，例如加班加點(diǎn)、非常辛苦、上級安排的臨時(shí)工作但和指標(biāo)無關(guān)的，等等，都不在打分的范圍之列。共有32人進(jìn)行了考核，排名按照KPI的得分，根據(jù)比例要求設(shè)定。由于本次考核嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并根據(jù)事前約定的情況進(jìn)行排名，因而沒有出現(xiàn)什么爭議，也都全部順利完成

會議結(jié)束后，合智咨詢顧問何新云先生又緊接著啟動明年戰(zhàn)略目標(biāo)制定的工作。會上，何先生首先講解了制定目標(biāo)規(guī)劃的方法和程序，并講解了戰(zhàn)略澄清的工具，隨后安排了相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)戰(zhàn)略信息收集的工作。預(yù)計(jì)戰(zhàn)略研討的第一次會議定在11月的下旬進(jìn)行