2013年11月29日至30日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受杰仕門（中國）企業(yè)學(xué)習(xí)機構(gòu)的邀請，在呼和浩特舉辦了為期兩天的年度規(guī)劃制定方面的公開課。此次前來參加培訓(xùn)的學(xué)員近40人，來自不同行業(yè)不同領(lǐng)域，一部分是人力資源管理工作者，一部分是其它領(lǐng)域的管理者。年終臨近，正是公司開始制定明年目標(biāo)規(guī)劃的時候，因而很多學(xué)員希望通過兩天的學(xué)習(xí)能掌握年度規(guī)劃制定的方法，并能使用其中的工具

圍繞著學(xué)員的需求與困惑，何先生整理了最近一年在企業(yè)內(nèi)部深度咨詢與管理的實踐，并進行總結(jié)與歸納，提煉出可操作性邏輯性結(jié)構(gòu)化的年度規(guī)劃方法、模板和工具。講解過程中，何先生直接通過案例的方式，一點一滴的將理論要點、方法貫穿在整個課程中，并引導(dǎo)學(xué)員思考與討論，同時給予逐一的點評。整個培訓(xùn)緊湊而富有邏輯，初期何先生講解了和目標(biāo)規(guī)劃有關(guān)的戰(zhàn)略理論與案例，中期講解了目標(biāo)規(guī)劃制定的方法與工具，并展開落地到績效管理的理解與工具應(yīng)用上，最后通過薪酬收尾。由于何先生講解通俗易懂，并有實際的案例給予理論的支撐，因而獲得學(xué)員極高的評價

（圖為公開課現(xiàn)場）