此次培訓(xùn)是許繼結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)組織能力提升變革項(xiàng)目中的一個(gè)內(nèi)容，之前許繼結(jié)構(gòu)只有單純的銷(xiāo)售職能，其它和營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能相對(duì)比較薄弱，甚至是處于缺乏的狀態(tài)。這次管理變革，就是要完善這些職能，并建立起相應(yīng)的流程和制度。參加這次培訓(xùn)的人員共計(jì)60多人，莊先生首先從華為的營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)歷開(kāi)始展開(kāi)，并圍繞著營(yíng)銷(xiāo)模型進(jìn)行講解。過(guò)程中提到了銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)服務(wù)管理等內(nèi)容。莊先生豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，以及對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理論的深刻理解，獲得參訓(xùn)人員的熱烈回應(yīng)。最后，莊先生收集了所有學(xué)員所反映出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)工作中的困惑，并集中進(jìn)行講解，再次獲得學(xué)員的高度認(rèn)同

合智咨詢(xún)?yōu)樵S繼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)管理變革項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)行到了制度流程建設(shè)的階段。同時(shí)，在過(guò)程中，還幫助許繼結(jié)構(gòu)公司完成了組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和再設(shè)計(jì)工作，并輔導(dǎo)落地。下一步，我們將繼續(xù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理的流程與制度的建設(shè)

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）