域成華升管理咨詢項目的Ⅱ期項目正式啟動之后，鑒于客戶的業(yè)務(wù)實際，經(jīng)與客戶總經(jīng)理溝通，雙方就薪酬方案設(shè)計的步驟達成共識——4月底完成生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬方案設(shè)計，5月底完成支持系統(tǒng)的薪酬方案。

雖然自Ⅱ期正式啟動至4月底只有半個多月的時間，但由于項目組前期做了大量的調(diào)研、數(shù)據(jù)分析工作，并深入生產(chǎn)一線了解客戶的生產(chǎn)工藝特點，從而對額定工時和額定產(chǎn)能有足夠客觀的認知，并準確把握住員工的薪酬期望，因此，雖然時間緊迫，但仍按時完成了方案的初步設(shè)計，并與各部門主管做了深入細致的溝通，針對反饋意見不斷進行完善。

本次設(shè)計的薪酬方案，是基于額定工時和額定產(chǎn)能的產(chǎn)能工資制，核心目的是1）體現(xiàn)多勞多得，讓貢獻大的、崗位重要性高的員工獲取更多的回報；2）清晰，方案明確了每道工序、每個崗位的產(chǎn)能單價，使每個員工根據(jù)自己每天的產(chǎn)能、品質(zhì)能夠計算出自己的收入；3）加大獎罰力度；4）塑造團隊意識。通過此方案的實施，根據(jù)調(diào)查反饋，幾乎可以肯定能夠有效調(diào)動生產(chǎn)一線員工的積極性，在征求意見時，多名員工表示，如果實施此方案，公司安排的任務(wù)少，他們會有意見的。

4月26日上午，項目組向公司高層做了正式匯報，方案順利通過評審，將于5月份開始試行，為確保方案能夠平穩(wěn)落地，項目組將如Ⅰ期一樣，進行貼身輔導(dǎo)。