域成華升管理咨詢項目自2013年1月6日調(diào)研報告贏得客戶高度認可之后，項目組針對域成華升現(xiàn)階段存在的兩個突出問題——品質(zhì)和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，組織了三次集中研討，與會的生產(chǎn)和營銷系統(tǒng)的部門主管和骨干員工就自身感受及對問題的理解充分發(fā)表了意見，就問題表現(xiàn)、產(chǎn)生原因、影響或潛在影響達成了廣泛共識，在此基礎(chǔ)上，項目組帶領(lǐng)并指導(dǎo)各部門制定了具體可行的行動計劃、明確責(zé)任人、完成時限、完成標(biāo)準(zhǔn)。

為確保行動計劃得以有效落實及效果評估，項目組組織各部門每周檢討各項計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實施過程中發(fā)現(xiàn)的新問題及時制定改善計劃，通過為期三個多月的貼身跟蹤輔導(dǎo)，各項行動計劃均得以有效落實。

4月12日上午，項目組就前期的工作進展和工作結(jié)果進行系統(tǒng)匯報，公司總經(jīng)理在最后的總結(jié)中，引用春節(jié)后的產(chǎn)品品質(zhì)、內(nèi)部運營效率的均得到明顯改善的事實，充分肯定了項目組的工作成績，表達了對項目組的感謝，并當(dāng)場決定續(xù)簽Ⅱ期。