2013年6月14日和15日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)深圳博邁管理顧問公司的邀請，在西安美林公司對該公司的40位中高層管理人員進行了為期兩天的人力資源管理知識與實操的培訓，并獲得客戶的高度評價

美林電子公司成立于1998年，是國內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件和行業(yè)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商。在十多年的發(fā)展歷程中，公司培養(yǎng)了大批忠實而又有技術(shù)專長的管理人員，但這些管理人員往往偏重自身的業(yè)務(wù)能力，忽視了管理團隊成員的工作。這方面的原因一是公司的重視程度不夠，二是沒有專業(yè)人員給予必要的指引與幫助。目前公司正處在一個擴張的過程中，面臨著各項管理工作的一個突破，包括公司的戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計、職位再設(shè)計以及更加系統(tǒng)的各項人力資源管理工作�；�于該需求，公司很早就開始選擇這方面的專家，準備為公司的所有管理人員講解這方面的課程

何新云先生是國內(nèi)知名的組織及人力資源管理方面的專家，在組織建設(shè)及人力資源管理方面，積累了超過十五年持續(xù)的管理實踐。美林在選擇講師方面，經(jīng)過嚴格的認證與考核后，最終選擇何新云老師做為此次課程的講解者

由于公司管理人員的管理基礎(chǔ)比較薄弱，何先生在講解的過程中，列舉了大量的管理實踐案例，并在過程中，通過互動與問題呈現(xiàn)的方式，由淺入深的進行講解，兩天的時間，講解超過17個小時。內(nèi)容涉及到組織的各個方面，包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、招聘與面試、績效管理、員工成長、角色認知等。由于學員聽的很認真，因而何先生講解的也特別的細致，從而達到了雙贏的境界

（圖為培訓現(xiàn)場）