2013年08月09－10日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)杰仕門學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)，前往沈陽為不同企業(yè)的多位中高層管理人員進(jìn)行了兩天的人力資源管理理念與實(shí)務(wù)的公開課培訓(xùn)。前來聽課的學(xué)員中，主要是企業(yè)的中高層管理者，他們都是公司從事核心業(yè)務(wù)的管理人員，對(duì)所負(fù)責(zé)的本領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作都非常的熟悉，但在人力資源管理方法和理念上則比較薄弱

基于對(duì)上述情況的了解，何先生首先講解了基于自身多年管理實(shí)踐自創(chuàng)的系統(tǒng)的人力資源管理模型，詳細(xì)講解構(gòu)建人力資源管理平臺(tái)的重要性。從戰(zhàn)略梳理與澄清、組織績(jī)效設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、職位體系建立與職責(zé)梳理等方面，通過案例展示的形式，將方法和工具由淺入深的展開。隨后，何先生圍繞著幾個(gè)重要的業(yè)務(wù)部門管理者需要掌握的人力資源管理模塊進(jìn)行講解。這幾個(gè)模塊分別是面試能力、員工績(jī)效管理、員工成長(zhǎng)通道建設(shè)等。由于聽者聽的很是認(rèn)真，講者也很投入的進(jìn)行。最后，通過收集學(xué)員在工作過程中存在的困惑與問題，何先生一一給予解答，從而圓滿結(jié)束兩天的培訓(xùn)

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）