由合智咨詢承接的許繼結構公司中高層組織績效項目已經(jīng)進入尾聲，2014年1月9日到10日兩天，合智顧問幫助許繼結構完成了2013年度的中高層年度述職工作。此次述職工作，全程由合智顧問設計、組織并主持執(zhí)行，參與的人員為公司高層和部分中層管理者

為了能更好的體現(xiàn)公司年初設定的經(jīng)營指標完成情況，同時也是為了2014年的目標制定打下基礎，就五個方面的內容進行了設計并要求進行述職。這五個方面的內容包括，個人職位履行情況、年度KPI執(zhí)行情況、跨領域項目和關鍵事件完成情況、組織建設制度建設和人才培養(yǎng)情況、個人能力提升及改進情況。每個人述職的時間為40分鐘，評價成員提問和打分的時間為20分鐘，全部時間為60分鐘

此次年度述職工作的開展，也意味著許繼結構公司新一年工作規(guī)劃的開始。接下來，合智咨詢還會和許繼結構公司合作，就下一步公司經(jīng)營目標的完成共同進行相關的工作

（圖為會議現(xiàn)場）