2014年4月中旬，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生，受邀沈陽隆基電磁公司董事長的邀請，對該公司進行了一天的交流與需求的拜訪活動

沈陽隆基電磁目前正在進行營銷體系組織管理變革的咨詢項目，承接項目的合智咨詢首席顧問莊曉敏先生正在進行該項目的收尾工作。該項目的建設(shè)獲得了公司上下的高度認可，為了保障該項目的結(jié)果能得以持續(xù)運行，公司還希望合智咨詢公司能幫助隆基電磁進行人力資源管理的組織變革工作，但如何進行變革，需要變革哪些內(nèi)容，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也有不同的思路和想法。基于該困惑，特邀請合智咨詢總經(jīng)理何新云先生前來公司本部進行調(diào)研

4月13日，何先生對生產(chǎn)系統(tǒng)的骨干人員進行了詳細交流，收集了相關(guān)的問題。隨后何先生和公司董事長張承臣先生進行了長達5個小時的交流，并在第二天和公司總經(jīng)理趙能平先生也進行了詳盡的交流。通過交流，何先生進一步了解到公司在發(fā)展過程中存在的問題，雙方一致認為，目前正是人力資源管理變革以及公司整體組織變革的關(guān)鍵時期。雙方就需要變革的內(nèi)容以及該如何進行變革，進行了深入的探討