經(jīng)過近2個月時間的接觸、交流、洽談，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司于2014年4月15日在力通威公司啟動組織績效管理咨詢項目。力通威的全體管理人員參加了會議。公司總經(jīng)理陳進(jìn)昭先生組織啟動會，公司董事長何祝軍先生進(jìn)行了發(fā)言。合智咨詢總經(jīng)理何新云先生就為什么要做這個項目，如何做好這個項目進(jìn)行了一個小時的演講。該項目的經(jīng)理，合智咨詢資深顧問史默林先生發(fā)表了怎樣做好這個項目的演講

該項目包括梳理公司的戰(zhàn)略、明確公司的發(fā)展目標(biāo)和各職能規(guī)劃、設(shè)計并優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、建立公司職位體系、構(gòu)建公司組織績效指標(biāo)體系、組織簽訂各級管理者的績效合約、幫助實施KIP。啟動會結(jié)束后，合智咨詢隨后對所有的參會人員進(jìn)行了組織有效性的問卷調(diào)研，并組織相關(guān)人員進(jìn)行訪談。該項目將于4月底左右，進(jìn)行調(diào)研報告的匯報

（圖為啟動會現(xiàn)場）