深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司于2014年5月21日在東莞振華新能源科技有限公司進行了“組織能力提升輔導(dǎo)項目”啟動會。公司全體20多位管理人員參加了此次會議。合智咨詢總經(jīng)理何新云先生在會上進行了40分鐘的演講，重點講解了組織能力建設(shè)對企業(yè)成功所帶來的巨大影響。同時，何先生還講解了本次輔導(dǎo)的主要內(nèi)容，包括職位職責(zé)梳理、組織能力識別與梳理、管理人員技能提煉與提升、高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等

振華新能源公司是有中國振華集團投資的一個全資子公司，主要進行鋰電池的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，目前主要生產(chǎn)方形鋁殼電池和圓柱型電池兩種產(chǎn)品。公司經(jīng)過三年多時間的發(fā)展，目前已經(jīng)在業(yè)界形成了一定的品牌效應(yīng)，并形成了自己的市場。公司快速發(fā)展的過程中，也積累了一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所固有的管理問題

去年的三月份，合智咨詢總經(jīng)理何新云先生就開始接觸振華新能源，當(dāng)時給他們講了兩次四天的組織能力建設(shè)的課程，獲得了公司總經(jīng)理李樹軍先生的高度認(rèn)可。今年，李總再次找到何先生，希望能幫助振華新能源提升公司的組織能力。何先生和他的顧問團隊，從今年三月份開始，對振華進行了長達兩個月的詳盡調(diào)研，出具了一份詳盡的調(diào)研報告，并提供了幾個解決方案。后期，何先生和公司領(lǐng)導(dǎo)不斷交流和探討，最終確定本次輔導(dǎo)的內(nèi)容

（圖為啟動會現(xiàn)場）