2014年7月9-10日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀呼和浩特尚仕管理咨詢有限公司的邀請，在內(nèi)蒙古準格爾旗對中國某國企的一家下屬單位進行了為期2天的競聘組織與實施工作

此次競聘的崗位共有三個，候選人17人。競聘工作設計的程序包括幾個方面，筆試、無領導小組討論、有主題無準備演講、面試等幾個環(huán)節(jié)。筆試包括綜合能力知識和專業(yè)知識。筆試結束后進行了無領導小組討論，隨后進行有主題無準備的演講，現(xiàn)場抽題，即刻上臺開始演講。第二天全天進行了面試工作，主要是關鍵行為面試。最后何先生出具了一份詳細的競聘總結分析報告

為了做好此次競聘工作，事前何先生就競聘的程序、形式、內(nèi)容等進行了詳細的設計。為了確保此次競聘的公平公正，何先生事前進行了收集資料編寫考題、程序安排、分組、結構化面試提綱、標準等等工作，由于何先生在此方面經(jīng)驗豐富，已經(jīng)設計并主持過多次此類活動，因而此次工作很順利的完成

（圖為競聘現(xiàn)場）