2014年7月22日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱合智咨詢）與福州天宇電氣股份有限公司（以下簡稱福州天宇）簽署了“組織能力提升”的咨詢項目合作協(xié)議書

福州天宇成立于1995年底，由原福州第一開關(guān)廠、福州第二開關(guān)廠、福州變壓器廠聯(lián)合組成。公司集輸變電配套設(shè)備產(chǎn)銷、貿(mào)易于一體，資產(chǎn)總額近8億元，員工人數(shù)近1300人，其中工程技術(shù)人員430人,高級工程師80人。天宇電氣是福建省最大的輸變電企業(yè)及調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重點企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，是國內(nèi)電氣行業(yè)百強企業(yè)、國家電網(wǎng)公司福建區(qū)域變壓器檢修基地、工藝先進企業(yè)、檔案管理一級企業(yè)、計量一級企業(yè)、AAA級企業(yè)

公司目前面臨著市場的充分競爭，如何在當前的環(huán)境中獲得更大的發(fā)展，提高人均效率，是天宇電氣管理層一直在思考的問題。此前，天宇電氣的高層領(lǐng)導(dǎo)了解到合智咨詢在與許繼電氣股份公司合作實施的營銷變革項目中，各方人員給予了極高的評價，尤其是對該項目的項目經(jīng)理、合智咨詢公司首席咨詢顧問莊曉敏先生評價，“莊老師是我們的指路明燈，敢說敢干，對組織及個人的能力提升帶來很大幫助”�；�于對該項目的了解，天宇電氣管理層決定聘請合智咨詢幫助天宇進行管理變革的咨詢服務(wù)

合智咨詢顧問隨后與天宇電氣高層就需求方面的事宜進行了多次交流，包括到現(xiàn)場進行實地調(diào)研，確定了此次管理變革的主體內(nèi)容，并構(gòu)建了項目建議書。此次管理變革的主題為“組織能力提升”，目的旨在“通過組織能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)變革的成功”，項目內(nèi)容包括“行動學習”與“顧問服務(wù)”兩大方面，通過啟發(fā)思想，發(fā)掘機會，鍛煉實操，解決問題等咨詢思路，解決天宇電氣的組織能力提升問題