【基礎(chǔ)信息】

1.         產(chǎn)品系列：人力資源管理

2.         產(chǎn)品代碼：H 007-2

3.         產(chǎn)品名稱：薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)使用

4.         授課時長：2天，12小時

5.         學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)

6.         組織形式：分小組，每組8-10人，不要低于8人

7.         物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙每組1張、A4紙若干

8.        目標(biāo)學(xué)員：人力資源管理工作者

【課程背景】

在企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作中，有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是薪酬變革，因為這涉及到員工的切身物質(zhì)利益。2500年前的孔夫子曾經(jīng)說過“不患寡而患不均”，現(xiàn)在則是“不患均而患不公”。因而解決薪酬的關(guān)鍵問題，就是做到公平。一般情況，員工較少去和外部的人員比較薪酬，而是更多的和內(nèi)部的員工或者崗位比較薪酬，所以要做到公平，關(guān)鍵的是解決內(nèi)部的薪酬公平問題

內(nèi)部的薪酬公平涉及的要素很多，包括職位的價值、同等系列崗位在行業(yè)內(nèi)的薪酬均值以及在地域范疇內(nèi)的薪酬均值，另外還會和個體的能力、業(yè)績輸出的大小等等強(qiáng)勢掛鉤，只要這里面有一個要素沒有解決好，就會影響到薪酬的公平性，并造成員工內(nèi)心的不平衡。因而要解決公平性的問題，就需要從多個維度多個要素系統(tǒng)的進(jìn)行解決，而不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，否則會按下葫蘆浮起瓢，從而造成企業(yè)在薪酬管理方面的零散與隨意性。目前很多公司在付酬方面是很臨時性和隨意性的，且整個薪酬工作和業(yè)績管理工作割裂，沒有起到應(yīng)有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密的結(jié)合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人以不公平的感受。如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系可以和業(yè)績掛鉤，如何激勵企業(yè)的員工與管理者，企業(yè)該如何面對這樣的變革

【課程目標(biāo)】

1.       理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程

2.       理解職位分析是薪酬體系建立的前提

3.       掌握職位評估的方法和工具

4.       學(xué)會使用薪酬數(shù)據(jù)制定并應(yīng)用薪點表

5.       薪酬與績效的掛鉤

6.       如何控制薪酬套改的風(fēng)險

【方法論及模型】

本次課程的方法論來源于多年的管理實踐，并在過程中不斷修正獲得。其前提條件是公司的戰(zhàn)略是清晰的、組織結(jié)構(gòu)是合理的，同時已經(jīng)進(jìn)行了較為細(xì)致的職位分析工作，尤其是職位職責(zé)方面已經(jīng)不存在什么問題。否則，還需要事先解決以上問題，才會開始進(jìn)入薪酬體系的設(shè)計領(lǐng)域。以下是薪酬體系建立的模型

【課程大綱】

1.       企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹

Ø  介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設(shè)計的影響

Ø  互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹

Ø  幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設(shè)計薪酬產(chǎn)生的影響，

Ø  分組討論：本公司的薪酬理念

Ø  企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力

2.       薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

Ø  案例討論：某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

Ø  互動：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對薪酬設(shè)計的影響

Ø  為什么說職位分析是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)

Ø  實例展示：如何進(jìn)行職位分析，重點介紹職位職責(zé)梳理與編寫

3.       職位評估的工具介紹與實操練習(xí)

Ø  職位評估工具介紹與講解

Ø  實操練習(xí)與點評和講解：職位評估

Ø  案例分享：幾個公司的職位評估結(jié)果

Ø  職位評估結(jié)果的應(yīng)用

Ø  職位等級選擇

Ø  實例介紹：如何進(jìn)行職位等級的落地工作

4.       如何設(shè)計薪點表

Ø  薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部

Ø  實例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析

Ø  從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性

Ø  實操練習(xí)：設(shè)計薪點表（根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行）

Ø  薪點表的應(yīng)用

5.       制定薪酬制度

Ø  薪酬制度的建立原則

Ø  如何加薪

Ø  績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤

Ø  公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤

Ø  薪酬管理制度設(shè)計中需要注意的方面

6.       變革管理

Ø  如何進(jìn)行薪酬套改

Ø  薪酬套改中的風(fēng)險控制

Ø  薪酬套改中的溝通與交流

Ø  薪酬套改過程中需要注意的地方