由深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司承接的東莞市振華新能源科技有限公司的組織能力提升項目，自2014年5月份啟動后，經(jīng)過三個月的時間，完成了公司所有部門崗位的工作梳理工作，期間對公司的流程、結(jié)構(gòu)、職位設計等工作，進行了大量的交流和溝通，最終確定公司的組織結(jié)構(gòu)和職位設置，并梳理完成所有崗位的工作。接下來，合智咨詢將著手進行人才培養(yǎng)和技能提升的工作

合智咨詢總經(jīng)理何新云先生在和振華新能源總經(jīng)理李樹軍先生進行了充分溝通后，確定了人才培養(yǎng)和技能提升的相關(guān)規(guī)劃、行動計劃等思路。本工作定位TOP人才100，從公司總?cè)藬?shù)中選取10%的有潛力的人員進行培養(yǎng)，選擇的條件有，�？茖W歷、轉(zhuǎn)正后的員工、悟性好、成就動機強、價值觀正向、人品合格的人員。經(jīng)過兩天的挑選與確認，最終選擇了70個員工做為培養(yǎng)對象

為了能讓人才培養(yǎng)項目落到實處，合智咨詢的何先生于9月24日召開所有管理人員會議，會上講解了為什么要開展這個項目，以及該如何開展這個項目，會后公司副總黃波先生和杜志勇先生分別進行了發(fā)言。隨后，何先生著手按照該規(guī)劃設定的思路展開工作，首先進行的是成立子項目小組，并挑選子項目組的負責人。該項工作將會在最近兩天完成

（圖為啟動會現(xiàn)場）