12月中旬，合智咨詢Y公司項(xiàng)目組，按照既定的時(shí)間計(jì)劃，緊鑼密鼓的開展相應(yīng)的工作。目前已經(jīng)完成了研發(fā)體系的職位梳理與職責(zé)分配評(píng)審的初步工作。12月11日下午，該項(xiàng)目合智咨詢總監(jiān)何新云先生為全體研發(fā)管理者進(jìn)行了下一階段需要開展的工作的方法和工具的培訓(xùn)，即職能規(guī)劃制定的培訓(xùn)。為了幫助Y公司做好這次規(guī)劃工作，事前合智咨詢項(xiàng)目組進(jìn)行了充分的溝通和交流，花費(fèi)時(shí)間構(gòu)建規(guī)劃的模板，并在培訓(xùn)時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)填寫。

該項(xiàng)目事宜培訓(xùn)結(jié)束后，何新云先生又為在座的人員提供了一次如何做好管理，如何從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理的培訓(xùn)。

該階段結(jié)束后，下次將進(jìn)行職能規(guī)劃的評(píng)審工作。