經過一個多月時間的接觸、交流、洽談，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司于2015年12月05日在Y公司召開“研發(fā)系統(tǒng)績效管理咨詢項目”啟動會。Y公司的全體研發(fā)管理人員參加了會議。公司研發(fā)管理部經理主持會議，會上公司的副總裁、公司副總經理、公司研發(fā)中心主任分別在啟動會上發(fā)言。合智咨詢總經理何新云先生也是這個項目的項目總監(jiān)，就為什么要做這個項目，如何做好這個項目進行了一個小時的演講。

由于事前進行了人員一對一的訪談工作，因而何先生對Y公司的文化、環(huán)境、能力、風格等已經有了初步的了解，并利用這個演講的機會，提出了做為第三方的一些建議和想法。該項目啟動會結束后，何先生隨即對現場人員進行了職位梳理與職責分配的培訓工作。

該項目下次開始進入到項目的設計階段的第一個階段工作，即職位梳理與職責分配的工作。

（圖為啟動會現場）