由深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司承接的深圳市力通威電子科技有限公司的組織績效咨詢項目，經(jīng)過前期大量而卓有成效的工作，順利結(jié)案。整個項目的內(nèi)容包括，項目調(diào)研、組織結(jié)構(gòu)梳理及優(yōu)化、職位分析、職責(zé)分配、戰(zhàn)略梳理與澄清、2015年工作規(guī)劃、組織績效指標(biāo)設(shè)計等一系列卓有成效的工作。目前，該項目已全部結(jié)案，并開始步入實施與執(zhí)行的階段

2015年4月8日下午，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生及業(yè)務(wù)總監(jiān)呂卓先生來到力通威。合智咨詢總經(jīng)理何新云與力通威董事長何祝軍先生就整個咨詢項目、落地工作及項目后期運行進(jìn)行了深入而詳實的探討，并和公司人力資源部經(jīng)理朱鵬一起就項目結(jié)案會的方式與形式進(jìn)行了事前的交流和確認(rèn)。結(jié)案會于當(dāng)天下午在力通威會議室順利舉行，力通威項目組所有成員參加了本次會議，會上合智咨詢總經(jīng)理何新云先生回顧了整個項目、就項目所取得的成績與不足做了總結(jié)和分析、同時講解了在實施與變革過程中需要注意的方面。隨后力通威董事長何祝軍先生做了項目總結(jié)并對所有管理人員提出新的要求。項目結(jié)案會結(jié)束后，何新云先生給所有管理人員進(jìn)行了績效管理的方法與理念的培訓(xùn)，為后期項目實施奠定基礎(chǔ)。

本次組織績效管理咨詢項目的開展，是力通威發(fā)展歷程中一個里程碑事件，公司今年成立十年，也是第一次請第三方進(jìn)行管理改進(jìn)和構(gòu)建管理體系的工作。合智咨詢在組織管理能力提升方面已經(jīng)積累了超過十年的時間，在如何提升組織能力、推動經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)方面具有特別的經(jīng)驗。經(jīng)過和力通威一年時間的合作與組織能力的建設(shè)，已經(jīng)在力通威公司形成了很好的效果。從今年2015年開始，力通威的訂單源源不斷，目前訂單已經(jīng)排程到6月份，整個管理團隊對超額完成今年的銷售目標(biāo)充滿信心！祝愿力通威的明天更加美好！

（圖為總結(jié)會現(xiàn)場）