2015年4月18日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀深圳達明信息技術(shù)有限公司，對北京中航聯(lián)創(chuàng)科技有限公司的全體人員做了為期一天的人力資源管理實務(wù)的培訓。

北京中航聯(lián)創(chuàng)科技公司是一家隸屬于中航工業(yè)集團的成立時間不到一年的公司。該公司主要是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用中航工業(yè)的先進技術(shù)、知識、研發(fā)、制造等優(yōu)勢打造的創(chuàng)意/項目孵化、技術(shù)資源低成本副職和共享、工業(yè)創(chuàng)造全要素配置和服務(wù)、快速制造與市場驗證、線上線下相結(jié)合的開源互聯(lián)創(chuàng)新平臺。

盡管公司成立時間不長，但公司領(lǐng)導對內(nèi)部的管理規(guī)范化要求很高，也希望全體員工能通過學習人力資源管理的相關(guān)實操方法和工具，為公司的選育用留等活動奠定良好的基礎(chǔ)�；�于此，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生，對該公司的40多位人員進行了為期一天的培訓。

此次培訓，何先生圍繞著人力資源管理的四大模塊工作進行講解，講解過程使用何先生在管理實踐中提煉的案例，逐次展開進行。同時，何先生還通過其實際的項目經(jīng)驗所提煉總結(jié)出來的工具，進行了講解與應(yīng)用的指導。盡管聽課學員都沒有接觸過人力資源管理的理論知識，也沒有這方面的工作實踐，但由于何先生在講解的過程中，加強了互動性、調(diào)動學員去思考，并通過案例教學的方式，從而極大的增強了學員學習的積極性，因而整體課程獲得了很高的滿意度。

（圖為培訓現(xiàn)場）