2014年4月24-25日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京中人網(wǎng)公司的邀請(qǐng)，在北京舉辦了為期兩天的“任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用”的公開課。

此次參訓(xùn)學(xué)員30多人，來自于北京和天津的不同行業(yè)，國企背景的偏多。這些企業(yè)普遍在人員的能力評(píng)價(jià)方面、人才梯隊(duì)建設(shè)方面以及人才培養(yǎng)方面遇到了瓶頸，并進(jìn)而引發(fā)公司薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理等工作開展的障礙。如何破解這些問題，有什么好的方法和經(jīng)驗(yàn)？帶著這些問題，這些企業(yè)的管理者參加了何新云先生的此次公開課。

何新云先生在任職資格管理體系的建設(shè)方面具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。早年在華為工作其間，就是能力標(biāo)準(zhǔn)制訂的參與者，全方面參與了華為公司的任職資格體系的建設(shè)工作。后期在管理咨詢的實(shí)踐中，更是對(duì)許繼集團(tuán)、東方雨虹、美的熱水器等公司進(jìn)行了全套任職資格體系的建設(shè)與認(rèn)證的輔導(dǎo)工作，因而其總結(jié)提煉了一整套的方法和工具，并具有很強(qiáng)的實(shí)操性。

此次公開課，何先生圍繞這任職資格體系的建設(shè)作用與價(jià)值、任職資格通道建設(shè)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、任職資格認(rèn)證方法和流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行講解。由于參訓(xùn)學(xué)員的困惑很多，在企業(yè)中遇到的問題也很多，因而在每一個(gè)中途休息的時(shí)間，何先生都被學(xué)員的問題所包圍。即使當(dāng)天講解完后，學(xué)員依然向老師提出了很多的問題，何先生也居于自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給予逐一解答。

（圖為公開課現(xiàn)場(chǎng)）