深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司承接的上海華測管理工作的輔導(dǎo)繼續(xù)深入進(jìn)行。2016年12月，合智咨詢總經(jīng)理何新云先生連續(xù)兩次對上海華測人力資源部的所有人員進(jìn)行輔導(dǎo)與交流。其中12月初，點(diǎn)評了人力資源部每個(gè)人的工作，并部署了相關(guān)任務(wù)和后繼事宜的安排。隨后，在12月底，又對人力資源部的每一個(gè)模塊的工作進(jìn)行述職點(diǎn)評和講解，并輸出了下一步需要完成的工作和任務(wù)。

通過幾次的輔導(dǎo)，上海華測的人力資源部人員的理念和意識獲得了長足進(jìn)步，對人力資源管理的工作也有了更加深入的認(rèn)識。同時(shí)，人力資源管理對業(yè)務(wù)的支撐作用也開始獲得公司的認(rèn)可，而人力資源部的人員也逐漸的開始認(rèn)知到自己所從事的工作對于公司發(fā)展帶來的價(jià)值和作用，而不再像之前總是認(rèn)為人力資源部的工作并沒有什么特別的作用。