2017年3月6日，由合智咨詢承接的珠海普樂美的組織績效項目，經(jīng)過3個多月的時間，全部完成了組織績效體系建立的項目。為此，合智咨詢的項目顧問，召集了普樂美全體中干人員，進行了項目的收尾總結會議。

會上，合智咨詢的項目經(jīng)理何新云先生，回顧了三個多月的時間，都做了什么工作，同時，也分析了在進行戰(zhàn)略梳理和職能規(guī)劃以及KPI提取的過程中，存在的問題和需要改進的方面。另外，借助這次總結會，項目顧問部署了下一階段的工作任務，包括KPI數(shù)據(jù)的提取、KPI運行過程中的監(jiān)控與管理、高層的參與等。自此，該項目經(jīng)過大家的共同努力，圓滿的完成了各項工作。