2018年3月5日，玲瓏玫瑰公司的所有部門負責人及骨干員工，三十人左右，參加了公司組織的KPI簽約會議暨項目收尾總結會。經(jīng)過整整三個月緊鑼密鼓的工作，合智咨詢很好的完成了玲瓏玫瑰公司的組織績效體系建立的工作。三個月的時間，共完成了戰(zhàn)略梳理與策略的輸出、經(jīng)營目標的確定、職能規(guī)劃的制定、KPI的提取與簽約、績效獎金的方案制定等等。整體上，盡管在提取KPI的過程中遇到了一些困難，因為公司的基礎管理偏薄弱，但經(jīng)過一個月多月的時間，終于還是完成了該項工作的提取。接下來，就是實施與執(zhí)行的時間。這個過程會更加的艱難。但相信玲瓏玫瑰公司一定會克服這些困難，圍繞目標一點一點的實現(xiàn)。

（圖為會議現(xiàn)場）