截止到8月13日，深圳RLL公司的咨詢項目進(jìn)入到KPI簽約階段。此前，合智咨詢顧問經(jīng)過一個多月的輔導(dǎo)，在上半年KPI的基礎(chǔ)上，一對一的調(diào)整和優(yōu)化了各部門負(fù)責(zé)人的KPI。這次KPI調(diào)整的力度很大，本著精而少的原則，盡量以量化為主，能不涉及到成長的就不用涉及，先將大家的觀念和方法融進(jìn)去，盡可能的理解績效管理的理念和思路，明年再進(jìn)行績效指標(biāo)的平衡發(fā)展。

8月13日下午，借助公司管理例會的機(jī)會，和所有部門一級負(fù)責(zé)人簽訂了績效合約，并進(jìn)行了表態(tài)。最后，公司總經(jīng)理莊義偉先生做了總結(jié)性的發(fā)言。