2019年01月10日，深圳合智企業(yè)管理咨詢有限公司的創(chuàng)始人何新云先生受邀在清華信息港為龍電電氣集團(tuán)45位管理者講解《團(tuán)隊建設(shè)方法與工具》培訓(xùn)。

深圳龍電電氣股份有限公司成立于1996年，注冊資金5000萬，是一家專業(yè)從事電子式智能電能表、新能源開發(fā)與利用、能源互聯(lián)網(wǎng)的國家級高新技術(shù)企業(yè)。

這次培訓(xùn)涉及的面很廣，內(nèi)容包括團(tuán)隊的定義與理解、團(tuán)隊的發(fā)展階段、團(tuán)隊成員的角色認(rèn)知、團(tuán)隊成員的任務(wù)分配與評價、團(tuán)隊過程中的沖突、團(tuán)隊中的激勵、團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)管理方法等等內(nèi)容。

此前何先生去公司進(jìn)行過調(diào)查與拜訪，了解到這批45位管理者，管理基礎(chǔ)比較薄弱，積累的經(jīng)驗也不多，所以講解的過程中，何老師采取了特別通俗易懂的講解方式，恰恰這種方式對老師的要求是最高的，也是最為艱難的。

經(jīng)過兩天一晚的講解，通過案例結(jié)合理論為學(xué)員帶來了非常多的管理工具和方法，學(xué)員參與度非常高，討論過程中積極響應(yīng)，感觸非常深刻，充分的讓學(xué)員在互動與交流中體會到團(tuán)隊建設(shè)與相互合作的重要性。