2018年12月22日，深圳合智企業(yè)管理咨詢有限公司的總經理何新云先生受邀在深圳哈爾濱工業(yè)大學教室為禾苗通信集團50位管理者講解《中高層管理者領導力模型構建》培訓。

關于此次培訓，了解到禾苗通信公司已經成立10年時間，目前已由生存階段進入突破擴張階段，業(yè)務處在穩(wěn)中求進的增長過程中。但公司也面臨著很多的管理問題，其中較為明顯的是，公司中高層管理者大多由技術業(yè)務型晉升上來的，缺少正規(guī)系統(tǒng)的培訓，管理水平不能滿足新業(yè)務的增長，為此，為了提高公司管理層協(xié)作能力，特請合智咨詢公司幫助梳理和培訓指導。

前期為了解公司內部真實的管理水平，合智公司對禾苗通信中高層管理者進行了為期一天半的訪談調研，真實了解公司管理水平的現(xiàn)狀，并做了詳細的培訓計劃方案和針對性的案例。

中期為了提高培訓的輸出效果，讓學員參與翻轉課堂進行熱身，提出各自在管理中遇到的困惑和疑問。

培訓安排了兩天一晚的時間，何新云老師的全程主導課程。此次課程內容主要有：一理解和認識管理；二認識管理者角色；三管理者關鍵任務；四管理者能力要求。

整個講解過程中，老師幽默輕松的授課風格，使得課堂氣氛非常好，現(xiàn)場互動多。培訓班學員全程都非常認真地聽老師講解領導力構建的內容，并積極參與交流探討，使這些從技術業(yè)務型提升上來的管理者對領導力有了更加系統(tǒng)及深刻的認識。

最后，為了能讓各位學員能獲得持續(xù)的提升與進步，基于此次培訓，何老師特別提出相關要求和建議，如學習領導講話，培訓總結紀要輸出，辦公司內部刊物，參與讀書活動等。來進行一步鞏固培訓成果。