2019年11月2日上午，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、組織及人力資源管理專家何新云先生帶領(lǐng)公司專家團(tuán)隊(duì)成員徐志平、朱莉花等一行，前往東莞，拜訪了東莞科麥視覺(jué)公司，公司創(chuàng)始人黃時(shí)平以及創(chuàng)業(yè)股東參加了拜訪交流會(huì)。

科麥視覺(jué)成立于2016年，專注于視覺(jué)光源、 工業(yè)相機(jī)、工業(yè)鏡頭和視覺(jué)系統(tǒng)解決方案。通過(guò)交流與參觀后，合智給予了科麥視覺(jué)幾點(diǎn)建議。

1.  公司目前還處在創(chuàng)業(yè)階段，各方面還沒(méi)有理順，當(dāng)前最重要的任務(wù)是打開(kāi)市場(chǎng)做銷售；因而需要加強(qiáng)銷售能力的建設(shè)：當(dāng)務(wù)之急，從同行里挖一個(gè)過(guò)來(lái)直接開(kāi)干，談好利益，包括權(quán)利和金錢、談好責(zé)任，同時(shí)還要談好入口與出口，明確雙方想要的東西。這種時(shí)候，要丟掉自己的書(shū)生氣，就是要牢記目標(biāo)，找到能幫科麥視覺(jué)打開(kāi)市場(chǎng)的銷售人員；

2.  梳理現(xiàn)有產(chǎn)品：公司時(shí)間不長(zhǎng)，但由于定制化太過(guò)嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，造成成本大、利潤(rùn)薄。所以，要思考，什么是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的客戶是什么樣的，在這種基礎(chǔ)情況下，我們能提供的產(chǎn)品又是什么樣的。這些要思考，更要行動(dòng)；

3.  打造爆款產(chǎn)品：分析市場(chǎng)中需求量大的產(chǎn)品型號(hào)，打造引流爆款產(chǎn)品。集中優(yōu)勢(shì)力量，尋找突破口；

4.  業(yè)績(jī)分解：利用安索夫矩陣，對(duì)未來(lái)三年業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分析，思考我們的存量有多少，又在什么地方；我們的增量在哪里，又有多少；

5.  利用年底這個(gè)時(shí)間，做一個(gè)公司一到三年的規(guī)劃出來(lái)。