2019年12月07日下午，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、組織及人力資源管理專家何新云先生帶領(lǐng)公司專家團(tuán)隊(duì)成員謝兵等一行，前往東莞，拜訪了東莞市華茂電子集團(tuán)有限公司，集團(tuán)公司盧漢貞等5位高管成員參加了拜訪交流會。

華茂電子集團(tuán)成立于2001年，有三家子公司，是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售為一體的五金結(jié)構(gòu)件制造商。通過交流與探討后，合智給予了華茂兩點(diǎn)建議。

1. 華茂集團(tuán)目前想把四家公司拉通一起來做薪酬和績效咨詢。但根據(jù)這個行業(yè)特點(diǎn)決定著薪酬水平只能走中等偏下的水平，很難將工資總額包提升上去解決加薪問題，有可能最終不是薪酬調(diào)整問題，而是管理問題。合智建議不要一起做，可以單獨(dú)找一個基礎(chǔ)好的公司來試點(diǎn)運(yùn)行，成功一個后，再一個個推行，如果全面鋪開很容易出現(xiàn)利益分配不均，造成員工消極怠工這些不利因素影響。

2. 合智建議先做基礎(chǔ)管理項(xiàng)目，先把公司的愿景和使命梳理清晰，讓員工看到發(fā)展方向，接著把崗位職責(zé)和職稱梳理清楚，把基礎(chǔ)崗位工作做好后，接著先做績效，績效相對好切入一些，有成效后再來考慮，要不要動敏感度非常高的薪酬。