自10月26日L公司職位信息收集完成后，經(jīng)過多輪一對一職位分析與梳理以及一對一職責(zé)分配評審，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司于11月20日，完成L公司全部27個部門的職責(zé)分配表及相關(guān)報告，并于2020年11月25日在L公司四樓會議室，召開職位梳理與職責(zé)分配報告匯報會，L公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層骨干全體參加會議。

會上，該項目總監(jiān)何新云先生及項目經(jīng)理呂永生先生就各部門架構(gòu)圖及職責(zé)分配表以及各部門反饋的問題點進(jìn)行了匯報，同時詳細(xì)闡述了職位梳理與職責(zé)分配對公司管理的重要性，并就下一步職位評估的方法及步驟做了具體安排。

L公司高層一致表示，希望借助合智公司專業(yè)顧問這一契機(jī)，為L公司的管理奠定一個新的基礎(chǔ)，這是萬里長征的第一步，相信隨著項目的落地，亦會使L公司的管理逐步向好。

該會議的召開，是一個里程碑的事情，也是薪酬管理體系工作的一個分水嶺，標(biāo)志著該項目正式進(jìn)入到薪酬設(shè)計階段的職位評估工作，接下來，還會進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)收集、薪酬方案設(shè)計等等一系列的工作。