為順利推進(jìn)“L公司薪酬體系建設(shè)項目”，項目總監(jiān)何新云先生，于10月29日在L公司四樓會議室進(jìn)行了職位分析暨職責(zé)分配方法與工具介紹講解，公司中高層全體、及部分基層管理人員近50人參加會議。

講解內(nèi)容涉及為什么要做職位分析、什么是職位分析、過程中會遇到什么問題、職位分析的應(yīng)用以及職責(zé)梳理的方法等維度，枯燥的概念和定義在何總深入淺出、詼諧幽默的講解中被L公司同事快速接受，全員聽講極為投入，精神高度集中，在講解結(jié)束后紛紛表示受到極大的思想沖擊，并堅信會在工作中受益。據(jù)了解，公司員工之前幾乎沒有接受過類似的培訓(xùn)。

此次講解及后續(xù)全員參與的職責(zé)梳理，為L公司員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想提供了平臺，同時也為L公司薪酬體系建設(shè)項目順利推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。