經(jīng)合智公司L公司項(xiàng)目組全員緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)的努力，高質(zhì)量完成L公司薪酬數(shù)據(jù)分析及方案設(shè)計(jì)，并于2020年的最后一天，在L公司一樓會(huì)議室，召開匯報(bào)會(huì)，L公司高層領(lǐng)導(dǎo)全體參加會(huì)議。

會(huì)上，由項(xiàng)目總監(jiān)何新云及項(xiàng)目經(jīng)理呂永生就L公司薪酬數(shù)據(jù)的分析、與市場同行業(yè)公司的數(shù)據(jù)對比分析、薪酬方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)等內(nèi)容，向L公司領(lǐng)導(dǎo)做了成果性匯報(bào)；并就薪酬理念、調(diào)薪原則等重點(diǎn)方面提出建議，供L公司決策參考，L公司全盤采納。L公司項(xiàng)目由此進(jìn)入核心關(guān)鍵期，具體深入到員工的績效評估定級、調(diào)薪比例確定、薪酬方案進(jìn)一步測算等工作。

隨著項(xiàng)目的逐步深入，L公司領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目的專業(yè)性有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識，與合智公司顧問團(tuán)隊(duì)在共識層面高度趨同，尤其是核心管理者對員工薪酬理念方面有了意識上的根本性轉(zhuǎn)變，從成本意識為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以薪酬為手段構(gòu)建防火墻，防止核心員工流失。體現(xiàn)出顧問項(xiàng)目的隱性作用，不僅僅是項(xiàng)目成果本身的輸出，而是用自身的高度專業(yè)和影響力，深度幫助所顧問的公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展成長。