捷安高科薪酬顧問項(xiàng)目，自1月26日開始部門職位的梳理工作，截止3月6日，基本完成部門職位梳理及職責(zé)分配評(píng)審工作，過程中靈活適應(yīng)捷安組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的快速變革，克服了種種障礙，以專業(yè)和細(xì)節(jié)，輸出部門組織架構(gòu)、職位清單、職位統(tǒng)計(jì)表及職責(zé)分配表，高質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑。

捷安高科薪酬項(xiàng)目組，于3月8日，在捷安高科11樓會(huì)議室，召開職位梳理與職責(zé)分配結(jié)果匯報(bào)會(huì)，捷安高層領(lǐng)導(dǎo)、中層骨干27人參加會(huì)議。會(huì)上，由顧問老師呂永生向捷安高科同事匯報(bào)了各部門架構(gòu)圖及職責(zé)分配表；項(xiàng)目組長何新云，就職位梳理、職責(zé)分配及與管理有關(guān)的各方面，系統(tǒng)的回答了與會(huì)同事的問題，詳細(xì)闡述了職位梳理與職責(zé)分配對(duì)公司管理的重要性，并就下一步職位評(píng)估的方法及步驟做了具體安排，捷安高科與會(huì)同事表達(dá)了高度的贊賞和認(rèn)同。