捷安高科的成立近20年，銷售人員的激勵(lì)方式，主要是通過提成的方式來達(dá)成。這種方式盡管也有它的歷史必然性，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，提成制的弊病也越來越成為企業(yè)發(fā)展的障礙�；�于此，在咨詢顧問老師的主導(dǎo)下，捷安高科下定決心，取消了提成制。正好4月30日這天，是公司全體銷售人員回到總部進(jìn)行月度總結(jié)的時(shí)間，利用這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，咨詢顧問何新云先生就取消提成制的相關(guān)問題進(jìn)行了說明。

何先生從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了說明，一是為什么要取消提成制，二是取消后的工作該要如何開展，三是變革管理工作的推動(dòng)。講解結(jié)束后，隨即進(jìn)行答疑。大家也提出了很多關(guān)心的問題，何先生逐一做了回答。同時(shí)，在5月11日這天，銷售人員的薪資正式切換到常規(guī)的評(píng)價(jià)制的薪酬體系中，至此，捷安高科的銷售人員提成制已經(jīng)成為歷史。