系統(tǒng)的績效管理體系的建立，是從設(shè)定目標(biāo)開始的，績效管理是一個非常好的能支持目標(biāo)實現(xiàn)的工具。想要開展績效管理，就需要找到實現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)策略。由此，捷安人力資源顧問帶著五十多位骨干，經(jīng)過四次時間跨度長達(dá)二十天的時間，梳理出捷安軌交板塊的2021年的十大策略。

專家顧問在六月份就開始著手準(zhǔn)備相關(guān)的資料，并組織講解方法論，告訴大家如何做好此次的戰(zhàn)略梳理工作。包括如何收集外部的宏觀政策、行業(yè)特征以及競爭對手信息，同時收集內(nèi)部資源的信息，包括財務(wù)信息、人力資源信息、產(chǎn)品信息、市場信息等，經(jīng)過一周多時間的準(zhǔn)備，于本月6號開始進(jìn)行第一次的戰(zhàn)略研討，隨后又陸續(xù)經(jīng)過三次的時間，并高層集中討論后，最終獲得今年的十大策略。

確定今年的經(jīng)營策略后，專家顧問又組織各個部門學(xué)習(xí)討論十大策略，并要求輸出每一個人的心得體會。接下來捷安高科的績效管理工作將會進(jìn)入到第二個階段，職能規(guī)劃的制定階段。