隨著捷安高科薪酬項(xiàng)目的成功落地，與其緊密相關(guān)的獎(jiǎng)金、考核、激勵(lì)等相關(guān)要求亦提上日程。5月28日下午，項(xiàng)目組長(zhǎng)何新云先生，召集捷安高科中高管線上線下60余人，在二樓階梯教室，舉行了第二期人力資源項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

項(xiàng)目顧問(wèn)何新云、呂永生，分別就第二期項(xiàng)目計(jì)劃、績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)金體系的建立方法和流程，向與會(huì)的捷安高科同事做了詳細(xì)說(shuō)明，通過(guò)具儀式感的啟動(dòng)會(huì)，在向捷安同事傳達(dá)專業(yè)和重要性的同時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行了預(yù)熱。

捷安高科總經(jīng)理高志生先生，在會(huì)議結(jié)束時(shí)作了重要發(fā)言，希望捷安高科的同事們轉(zhuǎn)變意識(shí)，深刻理解績(jī)效管理本就是各位管理者和員工的工作，而不是額外增加的工作量；同時(shí)對(duì)顧問(wèn)老師的專業(yè)性給予了高度的肯定，期望捷安同事，利用好這一機(jī)會(huì)，跟隨顧問(wèn)老師系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法論，通過(guò)第二期人力資源項(xiàng)目的過(guò)程，為自己長(zhǎng)本事，促捷安優(yōu)管理。