2022年7月30日，合智咨詢首席顧問何新云先生前往廣州為五羊本田的中高層管理者講解了一天績效管理反饋面談的培訓(xùn)。績效面談屬于績效管理中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，一般企業(yè)都不太重視。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)，重視的是考核，而非計(jì)劃環(huán)節(jié)，因而考核的結(jié)果并不全面也不科學(xué)，所以績效反饋就會很被動。如此，造成大多數(shù)企業(yè)的管理者很不愿意做這件事，基本上都是回避的心態(tài)。

何先生從績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，一步一步講解到績效面談，并提供績效診斷箱這個(gè)工具，交給學(xué)員如何有針對性的和下屬進(jìn)行績效面談的反饋工作。最后，通過面談的技巧，告知學(xué)員在績效面談反饋過程中需要注意的點(diǎn)。