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組織的設(shè)計與優(yōu)化（21）——組織結(jié)構(gòu)中崗位的設(shè)置問題（中）
發(fā)布時間：
2018-05-10
來源：
合智咨詢
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156
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本節(jié)我們談?wù)劰芾韻徫坏脑O(shè)置問題。管理崗位的設(shè)置，按理說是沒有那么難的，但偏偏很多企業(yè)的老總將這個事情弄得很是復(fù)雜。典型的情況是一個部門設(shè)置了很多的副職，如果正副兩位管理者合作的順暢也還沒什么，但遇到了合作不太好的情形，就...
組織的設(shè)計與優(yōu)化（20）——組織結(jié)構(gòu)中崗位的設(shè)置問題（上）
發(fā)布時間：
2018-05-03
來源：
合智咨詢
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179
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從本節(jié)開始，我們談?wù)劷M織結(jié)構(gòu)中的職位設(shè)置事宜。組織結(jié)構(gòu)中的崗位設(shè)置問題，確實是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多數(shù)企業(yè)在這方面不太重視，具有很大的隨意性。但一個事實是，組織中出現(xiàn)的很多管理問題，其實是和崗位設(shè)置不合理...
組織的設(shè)計與優(yōu)化（19）——組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)問題
發(fā)布時間：
2018-04-26
來源：
合智咨詢
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關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的集權(quán)問題，并不是太好理解。企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)不僅要確定管理層次的數(shù)目，更重要的是規(guī)定各層次之間的關(guān)系，即職責權(quán)限分工，在組織設(shè)計中，這項工作被稱為集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計。一般情況，職能制的組織結(jié)構(gòu)大多是集權(quán)制...
組織的設(shè)計與優(yōu)化（18）——組織結(jié)構(gòu)的管理幅度
發(fā)布時間：
2018-04-19
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合智咨詢
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上一節(jié)我們提及了組織的層級，關(guān)于這個問題，想要借助德魯克在《下一個社會的管理》一書中的精辟描述，再稍微提及一下設(shè)置過多管理層級的負面作用。他在這本書中提到，在一個組織中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，大部分的管理層根本不在管理，他們只...
組織的設(shè)計與優(yōu)化（17）——組織結(jié)構(gòu)的層級
發(fā)布時間：
2018-04-12
來源：
合智咨詢
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前幾節(jié)我們就組織的結(jié)構(gòu)發(fā)展、形態(tài)等宏觀的話題進行了詳細的描述，從本節(jié)開始我們將會涉及到組織結(jié)構(gòu)中一些微觀方面的課題，相當于是組織結(jié)構(gòu)的微觀設(shè)計方面了，包括結(jié)構(gòu)的層級、管理的幅度、集權(quán)與授權(quán)管理、職位設(shè)置、匯報關(guān)系等。關(guān)于...
組織的設(shè)計與優(yōu)化（16）——矩陣型組織結(jié)構(gòu)介紹（下）
發(fā)布時間：
2018-04-04
來源：
合智咨詢
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286
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我們上一節(jié)探討了矩陣型組織結(jié)構(gòu)的一些特點和問題的解決思路，接下來我們繼續(xù)這一話題。1.橫向組織中的負責人和縱向組織中的負責人，其各自的職責是什么？關(guān)于這個問題，也是不同的企業(yè)會賦予兩個方向的負責人不同的職責。而這兩個組織...
組織的設(shè)計與優(yōu)化（15）——矩陣型組織結(jié)構(gòu)介紹（中）
發(fā)布時間：
2018-03-29
來源：
合智咨詢
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202
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上一節(jié)我們提及了矩陣型組織結(jié)構(gòu)的一些問題。矩陣型組織結(jié)構(gòu)是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項任務(wù)（例如，產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、產(chǎn)品交付等。而最初的矩陣形成，是基于組織為了開發(fā)...
組織的設(shè)計與優(yōu)化（14）——矩陣型組織結(jié)構(gòu)介紹（上）
發(fā)布時間：
2018-03-22
來源：
合智咨詢
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402
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我們在前幾節(jié)用了較多筆墨描述了組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程，從理論到實踐都進行了描述。借助這個機會，重點描述了華為公司在發(fā)展的歷程中，組織結(jié)構(gòu)是如何跟隨戰(zhàn)略的調(diào)整而發(fā)生變化的，而在這個過程中，無論華為的組織體系多么龐大，其組織結(jié)構(gòu)...
組織的設(shè)計與優(yōu)化（13）——實例介紹：華為公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程（下）
發(fā)布時間：
2018-03-15
來源：
合智咨詢
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262
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華為公司經(jīng)過第二階段的調(diào)整后，盡管在2001年遭遇了國際市場外部環(huán)境的全球IT泡沫破裂的影響，使得其銷售額在2000年到2002年三年的時間里基本停留在220億的規(guī)模，尤其是2002年，更是遭遇了華為歷史上唯一的一次銷售...
組織的設(shè)計與優(yōu)化（12）——實例介紹：華為公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程（中）
發(fā)布時間：
2018-03-08
來源：
合智咨詢
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時間來到1995年，華為公司的銷售規(guī)模也已經(jīng)達到15億人民幣，員工數(shù)量也達到800人，成為全國電子行業(yè)百強排名第26位的民營企業(yè)。到了2000年，銷售額就已經(jīng)突破200億，這幾年的時間，基本上都是以100%的速度在增長。...
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