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閱讀《別讓猴子跳回背上》有感（下）——喂養(yǎng)猴子的六大規(guī)則
發(fā)布時間：
2017-09-29
來源：
合智咨詢
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255
內(nèi)容概要：
當你具備了不讓猴子跳到你背上的能力，也只能說明你開始意識到責任的歸屬問題，但還不代表你具備了時間管理和授權(quán)的能力。下屬工作的好壞，終究是和你這個上級管理者有著強勢的關(guān)聯(lián)度的，做不好了，你的責任更大。因而，要讓員工做好自己...
閱讀《別讓猴子跳回背上》有感（中）—如何不要讓猴子跳到你的背上
發(fā)布時間：
2017-09-22
來源：
合智咨詢
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343
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上一篇我們提到了很多原本屬于下屬的猴子，輕而易舉的就跳到了你背上，以至于讓你每天都在疲于應付，而下屬卻沒什么事情做。那么如何才能讓這些猴子停留在原地而不會跳到你的背上呢。首先要清楚的知道誰是猴子的主人。因而當下屬來找你的...
閱讀《別讓猴子跳回背上》有感（上）—猴子是如何跳到你的背上的
發(fā)布時間：
2017-09-15
來源：
合智咨詢
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164
內(nèi)容概要：
記不得是從哪里知道了這本書，已經(jīng)在兩個月前就閱讀完成了，讀的過程中，蠻有收獲，澄清了我過去的很多觀點，也獲得了對管理的一些具體的方法。這是一本有關(guān)授權(quán)、時間管理、員工管理方面的書籍。書籍頁面不多，很快就能讀完。但我相信，...
建立組織績效管理體系的內(nèi)在環(huán)境要求（三）：企業(yè)發(fā)展階段的影響
發(fā)布時間：
2017-09-08
來源：
合智咨詢
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138
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企業(yè)的不同發(fā)展階段對績效的管理要求是不一樣的。根據(jù)美國兩位學者弗拉姆毫茨及蘭德爾所著的《企業(yè)成長之痛》這本書中的描述，他們將一個單一企業(yè)的成長歷程劃分為四個階段，分別是創(chuàng)業(yè)階段、擴張階段、規(guī)范化階段和鞏固階段。他們認為，...
建立組織績效管理體系的內(nèi)在環(huán)境要求（二）：組織文化的影響
發(fā)布時間：
2017-09-01
來源：
合智咨詢
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129
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關(guān)于組織文化對建立系統(tǒng)的組織績效管理體系的影響，涉及到的范圍很寬泛。在這里，首先要清楚什么是組織文化以及其基本的定義是什么。在管理的實踐中，其實對組織文化的定義并沒有一個統(tǒng)一的標準，只是有一個大致的內(nèi)容范圍，包括企業(yè)的共...
建立組織績效管理體系的內(nèi)在環(huán)境要求（一）：概述
發(fā)布時間：
2017-08-25
來源：
合智咨詢
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142
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如今的企業(yè)，幾乎沒有不重視績效管理的，每一個企業(yè)都在以自己的方式推行著績效管理，但最終達到預期效果的少之又少。按照知名咨詢公司美世的調(diào)研數(shù)據(jù)，在開展實施績效管理的企業(yè)中，真正做到的有效的大概只有34%，但基于我的認知，應...
對利和義的理解
發(fā)布時間：
2017-08-18
來源：
合智咨詢
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前段時間，一客戶發(fā)來一段禪語，讓我?guī)椭忉屢幌�。這段禪語是這么說的：小我講利，先利再義，煩惱不斷。大我講義，先義后利，快樂回家。愛自己不是愛你的小我，而是聯(lián)結(jié)回歸你的自性本我，清靜、慈悲、光明。我也是第一次看到這段禪語，...
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的定位與培養(yǎng)（三）
發(fā)布時間：
2017-08-11
來源：
合智咨詢
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一. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)想要培養(yǎng)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，就需要了解企業(yè)是如何對產(chǎn)品經(jīng)理這個職位和角色進行定位的。本質(zhì)上而言，產(chǎn)品經(jīng)理應該是負責企業(yè)里產(chǎn)品全生命周期管理的，但現(xiàn)實的情況是，幾乎很少會有企業(yè)定位產(chǎn)品經(jīng)理這樣的職...
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的定位與培養(yǎng)（二）
發(fā)布時間：
2017-08-04
來源：
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175
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一. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職能企業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理定位，取決于該企業(yè)對產(chǎn)品管理這一工作的重視程度與否，這就涉及到企業(yè)如何對產(chǎn)品管理進行定義的問題。通常意義而言，產(chǎn)品管理是一個全流程的概念，是對產(chǎn)品進行全生命周期的管理。...
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的定位與培養(yǎng)（一）
發(fā)布時間：
2017-07-28
來源：
合智咨詢
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181
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一. 概述這段時間一直在幫助一家珠海的制造企業(yè)提取KPI，在提取的過程中以及前段時間要求進行產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)置過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在產(chǎn)品的管理方面存在著很多的問題。一方面沒法提供一個較為合格的產(chǎn)品規(guī)劃，另一方面在設(shè)置...
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