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合智概況
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組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化(1)——概述
發(fā)布時(shí)間:
2017-12-20
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很早就想進(jìn)入到組織結(jié)構(gòu)這個(gè)系列文章的構(gòu)建中,但總是有點(diǎn)兒害怕提筆。原因是多方面的,可能最主要的原因還是因?yàn)樽约罕M管有著多年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的實(shí)踐,但始終感覺(jué)自己在這個(gè)領(lǐng)域還是不夠系統(tǒng),而要寫(xiě)這種文章,又覺(jué)得需要很高的學(xué)...
閱讀吳曉波的《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》有感(下)
發(fā)布時(shí)間:
2017-12-07
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如果說(shuō)在25年前閱讀余秋雨的《文化苦旅》散文集的時(shí)候,中國(guó)還正處在一個(gè)正在變化的改革的過(guò)程中,那時(shí)我還年輕,各方面并沒(méi)有什么壓力。但因?yàn)槿松呀?jīng)開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)思考的年齡段,因而就存在著很多的困惑。恰好這本書(shū)解答了我當(dāng)年的...
閱讀吳曉波的《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》有感(中)
發(fā)布時(shí)間:
2017-12-01
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今兒發(fā)生了一件事,一個(gè)客戶(hù)讓我去給他們講一天的課。還沒(méi)去開(kāi)講,客戶(hù)這邊的一個(gè)接口人就開(kāi)始對(duì)我指手畫(huà)腳,一會(huì)要求這樣,一會(huì)要求那樣。我告誡自己要滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,要有必要的耐心,但同時(shí)也開(kāi)玩笑的說(shuō)了一些要求的話(huà)。卻沒(méi)有想到這...
閱讀吳曉波的《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》有感(上)
發(fā)布時(shí)間:
2017-11-22
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這次是第二次閱讀吳曉波著的書(shū)籍,去年的7月份曾經(jīng)花了一個(gè)多月的時(shí)間閱讀完他著的描述中國(guó)企業(yè)發(fā)展史的書(shū)籍,上下兩冊(cè)的《激蕩三十年:中國(guó)企業(yè),1978-2008》。當(dāng)時(shí)閱讀他的書(shū)籍,就給人很是一種全新的感受。確實(shí),這么些年,...
組織績(jī)效中KPI的提。ㄊM織或職位調(diào)整時(shí)KPI如何調(diào)整與評(píng)價(jià)
發(fā)布時(shí)間:
2017-11-17
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這段時(shí)間正是企業(yè)進(jìn)行上半年KPI評(píng)價(jià)與考核的時(shí)間,但前兩天一個(gè)客戶(hù)給我發(fā)來(lái)幾個(gè)問(wèn)題,詢(xún)問(wèn)遇到以下幾種情況該如何進(jìn)行KPI的運(yùn)行。這些問(wèn)題分別是。部門(mén)負(fù)責(zé)人離職,其原有部門(mén)的KPI該如何進(jìn)行考核與評(píng)價(jià),新來(lái)的負(fù)責(zé)人是否需要...
人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴(五):具體案例,通過(guò)重構(gòu)需求確定戰(zhàn)略性機(jī)遇
發(fā)布時(shí)間:
2017-11-10
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前兩篇我們具體提及了成為業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略伙伴需要做的三件事情,包括和業(yè)務(wù)部門(mén)建立關(guān)系、識(shí)別并重構(gòu)業(yè)務(wù)需求、影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂的方向等。下面我們具體舉一個(gè)實(shí)際的案例,來(lái)說(shuō)明識(shí)別并重構(gòu)業(yè)務(wù)需求的思路和方法。張華是一個(gè)供暖設(shè)施與空調(diào)...
人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴(四):HR人員具體從哪幾個(gè)方面貼近業(yè)務(wù)(下)
發(fā)布時(shí)間:
2017-11-03
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在上一節(jié)中,我們講解了學(xué)會(huì)識(shí)別業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目并開(kāi)展合作。這一節(jié),我們講解影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向的制定。想要做到這一點(diǎn),我們作為HR人員,需要特別具有系統(tǒng)思考問(wèn)題的能力,要能站在組織的全局角度審視相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,唯有如此才...
人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴(三):HR人員具體從哪幾個(gè)方面貼近業(yè)務(wù)(上)
發(fā)布時(shí)間:
2017-10-26
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如何能更加貼近業(yè)務(wù),并最終能為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有價(jià)值的服務(wù),從而成為業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略性合作伙伴?可從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行。今天先講第一個(gè)方面與業(yè)務(wù)部門(mén)建立合作伙伴關(guān)系。這種合作關(guān)系,需要較長(zhǎng)時(shí)間的磨合,更需要很多綜合的因素促成...
人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴(二):HR部門(mén)三種工作的各自特點(diǎn)與能力要求
發(fā)布時(shí)間:
2017-10-19
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上一節(jié)我們提及了在一個(gè)企業(yè)里HR部門(mén)大致會(huì)有三種不同類(lèi)型的工作,分別是事務(wù)性、策略性和戰(zhàn)略性的。盡管在過(guò)去的年代,企業(yè)里的HR部門(mén)基本上只是承擔(dān)著事務(wù)性的工作,但隨著HR部門(mén)在企業(yè)里的地位越來(lái)越強(qiáng),現(xiàn)在企業(yè)中的HR部門(mén)也...
人力資源如何成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴(一):理解什么是HR的戰(zhàn)略性工作
發(fā)布時(shí)間:
2017-10-10
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192
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現(xiàn)在企業(yè)中的HR專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)的價(jià)值,已經(jīng)越來(lái)越直接體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中能夠有效滿(mǎn)足多少業(yè)務(wù)的需求方面。想要將我們的人力資源管理工作更好的為業(yè)務(wù)服務(wù),并最終成為戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)伙伴,首先要理解什么是HR的戰(zhàn)略性工作。一般情況,H...
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