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績效計劃制定中的溝通
發(fā)布時間：
2007-03-25
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
882
內容概要：
關注績效形成過程及績效結果的持續(xù)改進，關注績效水平的不斷提升，正是績效管理的思想所在。而持續(xù)不斷的溝通是保證績效管理成功的重要因素。事實上，績效管理就是一個持續(xù)不斷的交流過程，這個過程是由員工以及他的管理者之間達成的協(xié)議...
人力資源規(guī)劃的制定及在企業(yè)中的作用（一）
發(fā)布時間：
2007-03-21
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
902
內容概要：
一、概述最近在某企業(yè)做管理咨詢的人力資源模塊時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)沒有做任何有關人力資源規(guī)劃方面的工作，盡管在公司的愿景描述中提到要再經過10年的發(fā)展，使公司的人員規(guī)模從現(xiàn)在的三千人擴展到一萬人，但公司并沒有制定相應的人力資源規(guī)...
直線經理在績效管理中的角色定位
發(fā)布時間：
2007-03-20
來源：
合智咨詢
點擊數(shù)：
1151
內容概要：
在實施績效管理的過程中，有必要明確直線經理在其中的角色定位。我所了解的情況是，企業(yè)大多會將該項工作自覺不自覺的推到了人力資源部門來做，認為這是人力資源部的職責范圍內的事，結果績效管理的工作最終演變成了由人力資源部制定表格...
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