合智企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)何新云先生于5月20至21日，給建滔化工集團(tuán)公司下屬的50多位分公司的人力資源部經(jīng)理進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位管理的培訓(xùn)。

建滔化工集團(tuán)現(xiàn)為全球最大覆銅面板生產(chǎn)商之一。集團(tuán)自一九八八年成立第一間生產(chǎn)覆銅面板的工廠以來，一直積極進(jìn)行垂直和橫向雙線擴(kuò)展。發(fā)展至今，分廠超過四十間，經(jīng)營范圍已由覆銅面板發(fā)展為印刷線路板、化工產(chǎn)品、銅箔、玻璃纖維布、玻璃紗、漂白木漿紙、液晶體顯示屏及磁電產(chǎn)品等多個領(lǐng)域。

目前建滔化工正在進(jìn)行職位的再設(shè)計(jì)工作，此項(xiàng)工作涉及到公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化的事宜。集團(tuán)人力資源部在推動此項(xiàng)工作的過程中，面臨著下屬公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙以及方法不當(dāng)所帶來的壓力�；�于這樣的需求，建滔化工集團(tuán)人力資源部決定對下屬所有公司人力資源部的經(jīng)理進(jìn)行一次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位管理的培訓(xùn)。

合智咨詢公司的咨詢總監(jiān)何新云先生首先引入美國管理大師錢德勒的戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)，講解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理，并具體舉例一個實(shí)踐，讓學(xué)員思考并討論結(jié)構(gòu)在人力資源管理中的重要作用。隨后，何先生開始引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入職位設(shè)計(jì)的工具和方法中。隨著講解的深入，學(xué)員也逐漸理解并開始掌握一些基本的設(shè)計(jì)原理和操作方法。兩天的課程講解，學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情很高，何先生通過討論、游戲、評比等不同的教學(xué)方式，不斷引導(dǎo)學(xué)員掌握工具和方法，起到了很好的效果。 隨后，集團(tuán)人力資源部經(jīng)理與何先生再次約定8月份對相同的這批學(xué)員進(jìn)行職位分析與定編的培訓(xùn)。