合智咨詢公司正在咨詢的世紀(jì)人無(wú)線公司的人力資源管理項(xiàng)目，目前已經(jīng)進(jìn)入薪酬體系建立階段。合智咨詢用了三個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)世紀(jì)人無(wú)線公司進(jìn)行了戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系建立的工作。

合智咨詢一直在思考，對(duì)于一家規(guī)模不超過(guò)一百人的企業(yè)，在進(jìn)行職位評(píng)估的準(zhǔn)備階段中，選擇怎樣的評(píng)估方法。盡管小企業(yè)隨時(shí)在變化，但考慮到其產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模并不大，企業(yè)的規(guī)模變化方面不會(huì)有太多的影響，基于這樣一個(gè)理念，顧問(wèn)還是決定采取要素評(píng)估的方式對(duì)公司的所有三十個(gè)職位進(jìn)行了詳盡的評(píng)估，從而得到了公司職位等級(jí)圖。

隨后，顧問(wèn)和公司總經(jīng)理經(jīng)過(guò)多次交流與討論，結(jié)合職位等級(jí)方面的理論知識(shí)，并考慮到現(xiàn)實(shí)的情況，將職位等級(jí)從初期的評(píng)估獲得的12級(jí)等級(jí)，調(diào)整到10等級(jí)。經(jīng)過(guò)職位評(píng)估的工作，也進(jìn)一步檢視了當(dāng)初職位設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步進(jìn)行了調(diào)整，使得職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估等級(jí)更加合理。從而為下階段進(jìn)行薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)以及薪酬的設(shè)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。