2009年9月22日到24日，深圳合智企業(yè)管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)何新云先生在深圳電信培訓中心為福建南平電信的所有人力資源管理從業(yè)者進行了三天的綜合人力資源管理的培訓。

福建南平電信公司是一家非常注重管理的企業(yè)，公司在今年從技術(shù)和市場口選擇了一些優(yōu)秀的員工補充到人力資源管理的團隊中。這些員工，盡管有著多年的電信工作經(jīng)驗，但卻對人力資源管理的一些理論和技術(shù)不熟悉，基于這個背景，何先生為南平電信的十多個HR從業(yè)者進行了三天的人力資源管理的培訓。

三天的培訓分為十個部分，分別是人力資源管理認知、職位管理、招聘與面試實務(wù)、勞動合同管理、企業(yè)人事檔案管理、培訓管理、績效管理實務(wù)、薪酬福利管理、員工激勵管理、員工流失管理，基本上涵蓋了人力資源管理的所有內(nèi)容。

何先生在每一個章節(jié)的開篇，都引入一個案例供學員進行討論，從而將理論與實踐進行了很好的結(jié)合。由于學員的參與度也非常高，大家積極討論每個案例，并結(jié)合自己在企業(yè)中的問題進行陳述，同時和先生也結(jié)合自己的管理實踐，一一解答學員們的困惑。從而使得三天的培訓獲得圓滿的結(jié)束。

（圖為培訓現(xiàn)場）