盡管從去年始于美國的金融危機對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)，但隨著中國政府制定出臺了十大措施以及兩年4萬億元的刺激經(jīng)濟方案，以及隨著這一切逐漸拉開的中國有史以來最大規(guī)模投資建設(shè)的序幕，使得南粵物流在這場金融危機中得以繼續(xù)持續(xù)的高速發(fā)展。在發(fā)展的過程中，南粵物流的人員管理已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展，集團公司要求人力資源管理對業(yè)務(wù)的支持作用也越來越成為公司一個重要的發(fā)展領(lǐng)域�；�于這個基礎(chǔ)，公司決定先從崗位的梳理與分析開始進行人力資源管理的體系化建設(shè)工作。

此次培訓(xùn)主要圍繞崗位分析進行。由于崗位分析內(nèi)容比較抽象，而同時該公司又需要很強的操作工具和方法，以便能在培訓(xùn)后就能在整個集團及下屬公司展開此項工作，因而此次培訓(xùn)對何先生帶來很高的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)之前，何先生與該課程開發(fā)的管理團隊，收集了大量南粵物流公司的資料，并親自到南粵物流進行調(diào)研，從而積累了結(jié)合企業(yè)實際的一手資料，并為開發(fā)出滿足企業(yè)實際情況并能通過培訓(xùn)讓學(xué)員掌握職位分析技術(shù)的課件打下了堅實的基礎(chǔ)。

在培訓(xùn)講解過程中，何先生將高度抽象的崗位分析工作，通過通俗的語言并在過程中，讓學(xué)員以自己的親生經(jīng)歷為主，一步一步的引導(dǎo)學(xué)員理解崗位在人力資源管理中的重要作用，同時，逐步的將崗位分析的工具導(dǎo)入到培訓(xùn)的過程中，從而使得學(xué)員理解并學(xué)會了崗位分析的方法和工具。

培訓(xùn)結(jié)束后，集團人力資源部副經(jīng)理張先生給予了此次培訓(xùn)高度評價。張經(jīng)理在事后的感謝郵件中提到“此次培訓(xùn)，學(xué)員們反應(yīng)非常好，通過何老師深入淺出的講解，讓我們的人力資源管理工作人員學(xué)會了崗位分析的工具，并為集團公司開展此項工作打下了很好的基礎(chǔ)”。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）