本次調(diào)研，歷時4天，分別訪談了該公司的股東、總經(jīng)理、副總理，生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部門經(jīng)理，產(chǎn)品技術(shù)體系以及營銷體系的各部門負(fù)責(zé)人等17位中高層管理人員。隨后，合智咨詢在“第一時間”給出了詳細(xì)的調(diào)研報告，以供該公司的股東層決策參考。合智咨詢從以下幾個方面進(jìn)行了調(diào)研。

1．   公司領(lǐng)導(dǎo)及其團隊的評價——領(lǐng)導(dǎo)者，管理團隊，技術(shù)團隊，公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀等；

2．   經(jīng)營情況的回顧與管理問題的總結(jié)；

3．   產(chǎn)品及技術(shù)系統(tǒng)的現(xiàn)存問題及未來展望；

4．   市場的機遇與營銷系統(tǒng)的憂慮；

5．   改制焦點及員工的心聲；

6．   可能的方案及其風(fēng)險。

由于該行業(yè)是一個充滿陽光和雨露的行業(yè)，但因為其治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部管理方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致該企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到很多的瓶頸，如何打破這些瓶頸，是該企業(yè)高層管理人員需要思考的問題。