2009年7月30日全天，深圳合智咨詢總監(jiān)何新云先生，做為深圳市世紀(jì)人無線通訊設(shè)備有限公司（以下簡稱世紀(jì)人無線）的高級咨詢顧問，受邀參加了該公司的總監(jiān)半年述職會議。

世紀(jì)人無線的總監(jiān)述職的流程及述職方法的設(shè)計，是由深圳合智咨詢公司在去年對世紀(jì)人無線進(jìn)行管理咨詢過程中進(jìn)行的設(shè)計的。該述職方案共分為以下幾個部分

1．職位職責(zé)履行情況

2．所轄關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）完成情況

3．組織建設(shè)、制度建設(shè)及人才培養(yǎng)情況

4．個人能力發(fā)展與改進(jìn)點情況自述

此次世紀(jì)人無線的總監(jiān)述職，先由各總監(jiān)分別講述自己半年來的上述四個情況，隨后各個參會人員就述職的報告進(jìn)行提問。何先生做為參與者，也是評委之一，在每一個總監(jiān)述職后，從公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、到管理等各個方面都提出了四到八個問題。

隨后，何先生就此次述職做了一個點評，提出了述職方案的改進(jìn)點和下次需要注意的方面。最后由公司總經(jīng)理楊健先生進(jìn)行了總結(jié)，從而結(jié)束了一整天的述職。

本次述職得到楊總的高度評價，認(rèn)為這種方式是對世紀(jì)人無線的高層管理者很好的一次檢驗，也是對公司年初所制定的戰(zhàn)略、目標(biāo)等的一次檢驗，收到了很好的效果。