經(jīng)過一個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，合智項(xiàng)目組完成了許繼電源薪酬與績(jī)效項(xiàng)目的職位體系建立工作。該工作包括，公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職能定位、職位設(shè)置與優(yōu)化、職位職責(zé)細(xì)化等多項(xiàng)工作。每一項(xiàng)工作都需要專業(yè)技術(shù)以及深厚的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于許繼電源公司的組織結(jié)構(gòu)前期進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，在IPD項(xiàng)目基礎(chǔ)，將原來的職能制組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成重度矩陣型組織結(jié)構(gòu)，并重新組建了新的部門。此次組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在優(yōu)化而非設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組成員結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)原有公司組織結(jié)構(gòu)中的問題進(jìn)行了優(yōu)化，使之更加易于下一階段人力資源管理各項(xiàng)工作的開展。