寧波杰友升的管理問題輔導(dǎo)之二

來源：合智咨詢

作者：合智咨詢

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時間：2010-04-21 10:05:37

2010年04月12至14日，合智咨詢總經(jīng)理何新云先生和咨詢顧問彭應(yīng)軍對寧波杰友升公司（GEOSUN）進行了為期三天的管理方面的輔導(dǎo)。

本次輔導(dǎo)是在上一次戰(zhàn)略梳理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、決策機制以及人事安排等輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上進行的。合智咨詢本次的任務(wù)主要是從薪酬分配的角度來幫助杰友升解決高層和員工的激勵問題。在考慮到杰友升現(xiàn)有管理基礎(chǔ)和薪酬調(diào)整需求“迫在眉睫”的情況下，合智咨詢主要展開了以下幾個方面的工作。

1．工作思路的厘清：4月21日的員工大會即將展開，按照慣例，人事任免、職責(zé)明確和薪酬合同等事項是員工最關(guān)心也是必須得落實的議題。然而，杰友升的新組織結(jié)構(gòu)剛剛落地，還未“生根”：各部門員工的理念、習(xí)慣與情緒等還沒有達到完全接受甚至認(rèn)同的程度，處境茫然—— “變革后，我在杰友升的位置與發(fā)展通道將會在哪里？”“2010年了，我的薪酬情況會如何調(diào)整？能否滿足我的期望？”等等。為此，合智咨詢確立了從員工的期望值出發(fā)，首先著手薪酬調(diào)整及測算，然后展開各項工作的思路，以解“燃眉之急”！

2．定薪：薪酬的確定是一個綜合性很強的工作，它需要考慮外部競爭性、職位價值、內(nèi)部公平性以及個人能力等情況。本次杰友升的薪酬調(diào)整涉及到了主管級以上管理人員和普通員工的年薪及結(jié)構(gòu)的確定。

3．薪酬測算：結(jié)合杰友升的財務(wù)和經(jīng)營狀況考量薪酬調(diào)整的可行性，并確定新的薪酬預(yù)算，以便下一輪定薪與測算的進行。

4．決策委員會的運作：杰友升的高層決策委員會成立伊始，對其中的運作技巧不甚了解。合智咨詢本次對其會議效率的提升作了現(xiàn)場輔導(dǎo)。

由于時間關(guān)系和問題本身的錯綜復(fù)雜性，本次的輔導(dǎo)還沒有完全的深入，尤其是薪酬的確定與調(diào)整測試工作，正常情況下，它本是一件需要一個月以上時間才能完成的系統(tǒng)性工作。因此，本次的輔導(dǎo)只能是為日后的工作開展指明一些方向和思路。誠然，“羅馬非一天建成”，但千頭萬緒之中，相信杰友升能越理越順！

本文鏈接:http://www.jntbwjc.com/hz/news/2010-4-21/185.html

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