海信科龍空調(diào)公司的前身是科龍電器，2005年被青島海信集團(tuán)收購(gòu)。五年時(shí)間的整合盡管過(guò)程中遭遇了很多的困難，但整體上還是成功的。目前公司的主要任務(wù)是抓經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率。但在發(fā)展的過(guò)程中，公司的管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，并對(duì)自身的角色定位不清楚。何先生此前對(duì)海信科龍公司的管理人員進(jìn)行了專門(mén)的拜訪，了解他們目前管理者存在的問(wèn)題，該提供怎樣的解決思路。為此，何先生提供了非常具有針對(duì)性的課件，并結(jié)合自身多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為海信科龍的管理者提供了一次精彩而又很有收獲的培訓(xùn)。

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）