目前對于大多數(shù)企業(yè)來說，每天都會產(chǎn)生大大小小的無數(shù)的會議，但會開會以及開會的成效卻要大打折扣。如何開會以及怎樣開會，很有可能是一個簡單的問題，但很遺憾，經(jīng)過我們的調(diào)研了解到，絕大多數(shù)的公司都還真的不知道該如何開一個成功而有效的會議。廣東懷遠也不例外，也存在著這方面的問題，基于這個需求，懷遠邀請了合智咨詢的總經(jīng)理何新云先生進行了一天的會議管理的培訓(xùn)

本次課程圍繞著以下幾個方面進行：理解會議的作用與不足；會議前的準備工作；成功會議的五種策略；會議過程的管理與技巧；如何做好后進工作。經(jīng)過一整天的培訓(xùn)、講解、研討與交流，學(xué)員們普遍認為達到了以下幾個方面的目的：了解會議的目的和種類與體系；了解會議效率不高的原因及對策；掌握有效為會議做準備的要領(lǐng)；掌握會議中的溝通和反饋技巧；掌握會議主持人的會議管理技巧；學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧

培訓(xùn)結(jié)束后，何先生又布置了相關(guān)的作業(yè)給到大家回去實踐，并同時要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交后，下次何先生會專程過來進行輔導(dǎo)

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場）